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无人便在越南看网剧利店的财务账省人力本钱破

2019/01/30 来源:长宁信息港

导读

无人便利店的财务账:省人力本钱 用户范围考验盈利每经 贾丽娟 项义妹 每经 姚治宇无人便利店“风口”一来,运营方、技术提供方、资本方都开始兴

  无人便利店的财务账:省人力本钱 用户范围考验盈利每经 贾丽娟 项义妹 每经 姚治宇无人便利店“风口”一来,运营方、技术提供方、资本方都开始兴奋起来。

  “省了人力本钱”、“客户体验好”,似乎无人便利店的前景一片光明。

  但是,任何一个新生事物,都不可能一帆风顺地长大。

  人急易出乱子那末,无人便利店是不是能代表便利店的未来?在发展的进程中,又会有哪些“成长的烦恼”?就其本钱而言,到底相较传统便利店能够省去爱是追求融合克服分裂的表现多少?这些问题都值得探究。

  节约人力本钱解决传统便利店“痛点”“缤果盒子整体的运营成本不到传统便利店的15%。

  ”这是缤果盒子官的加盟宣传语。

  据缤果盒子介绍,投入本钱上,占地15平方米的缤果盒子SKU(小存货单位)与40平方米的便利店基本持平;而且盒子自带升降系统,可随时移动位置,给了运营者低成本试错的机会。

  运营成本方面,由于采用无人方案,因此每月运营成本约2500元;相比之下,传统便利店一般要承担3个以上员工工资、门店租金及高额水电费用等,每月运营成本大于15000元。

  F5未来商店公司方面则回复《每日经济》称,便利店运营本钱主要分3大块:租金、人工和能耗。

  租金方面,F5便利店售卖近似存量商品,面积仅需“”便利店一半,租金便宜一半;人力成本方面,24小时运营的便利店少需要7个人,3万多的人力本钱在F5几近去掉;能耗方面,机器控制,每次取商品只开一条缝或一个洞的位置,能量损失极少。

  “实际整体运营数据约为传统便利店的1/4。

  前期投入也其实不高,F5整店机器设备带装修初期投入本钱为15万元,“”开店成本则为60万~70万元。

  ”F5未来商店称。

  正观品牌顾问有限公司联合创始人张金星对《每日经济》表示,房租和人工成本是传统便利店的主要运营成本。

  他为《每日经济》算了一笔账:一家雇员3人的24小时便利店,人工成本依照每人2500元/月计算,房租假设与人力本钱相同,每月7500元;而便利店的毛利率一般都不高,假设依照20%计算,这样每月的流水达到7.5万元,才能覆盖这两项成本,这还没有计算水电、消耗等其他项目。

  “在一线城市人流密集的地方,无人店应是可行的。

  ”张金星说道。

  但他同时也提出了一个疑问:日本的便利店是行业鼻祖,也是标杆,但在屡次赴日探访便利店行业以后,他发现无人便利店占比仍很少。

  “按理说日本应该是适合推行无人店的,城市化率高、人群素质高、人工成本高,但是为何没有大面积推广呢?”技术仍待完善装备本钱相对较高人力成本仅是便利店诸多成本中的一项。

  无人便利店即便前台没人,后台也少不了人工操作。

  无人便利店真能大幅下降人力本钱吗?熊猫资本合伙人毛圣博此前在接受媒体专访中指出,有些部份还是需要人,并且小便利店承担了一部分仓储的功能

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  来补货的时候,也有一个范围效应,物流成本更低。

  另外,像缤果盒子一工作的目的不仅仅在于报酬;2样的玻璃盒子,要放进园区、小区,仍然要去跟物业谈,这个BD(业务拓展)成本是很高的。

  中金公司在研报中指出,从实际经营来看,销售收入与管理本钱是无人便利店的

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